Дипломная работа

Диплом MBA

Диплом - ВКР

Курсовая

Реферат

Диссертация

Отчет по практике

МАГАЗИН ГОТОВЫХ ДИПЛОМНЫХ РАБОТ

В нашем магазине готовых работ Вы можете приобрести авторские дипломные работы со скидкой от 50 до 80% от их первоначальной стоимости.

ВОЙТИ

Заказать дипломную работу в Санкт-Петербурге

Для оформления заказов на дипломные работы в Санкт-Петербурге, необходимо выбрать пункт меню «Заказать дипломную работу», заполнить все обязательные поля бланка заказа и дождаться ответа о положительном решении на адрес Вашей электронной почты или по телефонам, отраженным в заявке.

Информация на VIPPROFDIPLOM.RU

Телефоны для размещения объявлений 8 (916) 625-35-98

Инвестиционный цикл проекта

Время между началом осуществления проекта и его ликвидацией называется инвестиционным циклом. Он необходим для анализа проблем финансирования работ по проекту, принятия соответствующих решений и подразделяется на фазы. Такое деление инвестиционного цикла, позволяет наметить основные периоды в состоянии объекта инвестирования, при прохождении которых он существенно изменялся бы и предоставлялась возможность оценки наиболее вероятных направлений его развития.
В инвестиционном цикле выделяют четыре фазы, каждая из которых имеет свои цели и задачи:
прединвестиционную — от предварительного исследования до окончательного решения о принятии инвестиционного проекта;
инвестиционную — включающую проектирование, заключение договора или контракта, подряда на строительные работы;
операционную (производственную) — фазу хозяйственной деятельности предприятия (объекта);
ликвидационную — фазу ликвидации последствий реализации инвестиционного проекта.
Каждый проект уникален, поэтому для управления проектами обычно используются специальные программные средства. Корпоративную информационную систему (ИС) часто бывает невозможно использовать для управления проектами по следующим причинам:
• обыкновенная корпоративная ИС разрабатывается под конкретную функциональную структуру
или конкретные функциональные подразделения;
• обыкновенная корпоративная ИС собирает, обрабатывает и хранит информацию согласно календарным графикам, определяемым технологией бизнес-процессов компании, которые не совпадают с календарными графиками проектов;
•   обычные корпоративные ИС (за исключением MRP/ERP систем) имеют низкую интеграционную способность.
Присутствующие на рынке ИС управления проектами удобнее группировать по этапам жизненного цикла проекта (табл. 1.1).

Таблица 1.1. Информационные системы управления проектами
Этапы жизненного    Типы систем    Представители
цикла проекта
Прединвестици-    Системы прединвес-    • Project Expert;
онный этап    тиционного анализа    • Альт-Инвест;
        • Калькулятор финансового
        аналитика;
        • Собственная программа
Этап планирова-    Системы календар-    • MS Project;
ния, реализации    ного планирования    • Time Line;
и контроля        • Spider;
        • Open Plan
Этап реализации    Системы финансо-    • Cobra
и финансового    вого контроля
контроля
Этап документи-    Системы электронно-    • LanDocs;
рования    го документооборота    • Lotus Notes;
        • Staffware                                <

Прединвестиционная фаза включает несколько стадий:
а)    определение инвестиционных возможностей — отправная точка всего инвестиционного проекта. На этой стадии инвестор должен оценить мобилизуемые инвестиционные средства — природные ресурсы, будущий спрос на определенные товары, возможные взаимосвязи с другими отраслями, возможности расширения существующих производственных мощностей, общий инвестиционный климат, промышленную политику, наличие и стоимость производственных факторов, импортные и экспортные возможности;
б)    анализ с помощью специальных методов альтернативных вариантов проектов и выбор проекта;
в)    заключение по проекту;
г)    принятие решения об инвестировании.
В развитых странах при нормальном стечении обстоятельств затраты на выполнение предиинвестиционной фазы проекта составляют 1,5-5,5% от стоимости проекта.
Каждая начальная стадия инвестиционного проекта должна способствовать предотвращению неожиданностей и возможных рисков на последующих стадиях, помогать поиску самых экономичных путей достижения заданных результатов, оценке эффективности инвестиционного проекта и разработке его бизнес-плана.
Нормативно не установлен перечень документов, которые необходимо подготавливать на прединвестиционной фазе. Как правило, количество, объем и содержание таких документов определяются тем, для кого из субъектов капитальных вложений они предназначены — инвесторов, заказчиков, подрядчиков или пользователей объектов реального инвестирования.
На прединвестиционной фазе, необходимо, прежде всего сформулировать инвестиционный замысел (идентифицировать проект). Идеи осуществления инвестиционного проекта появляются в связи с неудовлетворительным спросом на товары и услуги, наличием временно свободных средств, желанием реализовать предпринимательские способности, необходимостью расширения или модернизации производства. Рассматривается несколько вариантов бизнес-идеи и отклоняются варианты, предполагающие высокую стоимость, чрезмерный риск, отсутствие надежных источников финансирования.
Зачастую инвестиционный замысел отражается в специальном документе — Декларации о намерениях. В Декларации содержатся сведения об инициаторе проекта, местоположении будущего объекта, технических и технологических характеристиках инвестиционного проекта, потребности в различных ресурсах (трудовых, сырьевых, водных, земельных, энергетических), источниках финансирования, воздействии объекта на окружающую среду, сбыте готовой продукции. Декларация адресуется всем потенциальным участникам проекта, но обычно предназначается для инвесторов.
Важным документом, подготавливаемым на предынвестиционной фазе, является Обоснование инвестиций (инвестиционное предложение). Этот документ подготавливается на основе разработанного бизнес-плана. В Обоснованиях инвестиций отражаются общая характеристика отрасли и предприятия, цели и задачи проекта, характеристика объектов и сооружений, обеспечение ресурсами, текущее состояние и прогноз рынка продукции, структура управления проектом и оценка эффективности инвестиционного проекта. Данный документ предназначен для решения специфической задачи — организации финансирования инвестиционного проекта. В нем же рассматривается вопрос о жизнеспособности проекта. Жизнеспособность проекта оценивают с точки зрения стоимости, срока реализации и доходности. Она означает его способность генерировать денежные потоки не только для компенсации вложенных средств и риска, но и для получения прибыли. Оценка позволяет выявить надежность, окупаемость и результативность проекта и, как правило, осуществляется с помощью методов анализа эффективности проектов.
При принятии решения об инвестировании денежных средств в проект важную роль играет экспертиза проекта. Экспертиза — оценка проекта в целях предотвращения создания объектов, использование которых нарушает интересы государства, права физических и юридических лиц или не отвечает установленным требованиям стандартов, а также для определения эффективности осуществляемых вложений. Инвестиционные проекты, которые осуществляются за счет или с участием бюджета различного уровня и которые требуют государственной поддержки или гарантии, подлежат государственной комплексной экспертизе.
Экспертные подразделения министерств и ведомств, проводят экспертизу проектов по вопросам целесообразности осуществления проекта, о его соответствии градостроительным, санитарным, экологическим, социальным требованиям. Работа по проведению экспертизы осуществляется группой экспертов, которая готовит заключение, где содержатся окончательные выводы о целесообразности реализации проекта, а также оценка технических, финансовых, экономических, экологических и социальных аспектов проекта.
Завершающим этапом предынвестиционных исследований является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) и бизнес-плана. ТЭО — это комплект расчетно-аналитических документов, отражающих исходные данные по проекту, основные технические, технологические, расчетно-сметные, оценочные, конструкторские, природоохранные решения, на основе которых возможно определить эффективность и социальные последствия проекта. ТЭО является обязательным документом при финансировании капитальных вложений из государственного бюджета (полностью или на долевых началах), централизованных фондов министерств и ведомств, собственных ресурсов государственных предприятий. Разработка ТЭО осуществляется юридическими и физическими лицами, получившими лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ. В основном ТЭО проекта предназначается для заказчиков и подрядчиков. Следует учитывать, что единой, универсальной модели ТЭО не существует.
Бизнес-план является комплексным документом. В отличие от ТЭО бизнес-план в первую очередь разрабатывается для менеджмента и владельцев компании. Он детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Функции инвестиционного бизнес-плана проекта, его цели и принципы составления рассматриваются ниже.
Инвестиционная фаза заключается в принятии стратегических плановых решений, которые должны позволить инвесторам определить объемы и сроки инвестирования, а также составить наиболее оптимальный план финансирования проекта. Исходными предпосылками для принятия плановых решений являются:
основные цели проекта;
базовые сроки и максимальные уровни издержек осуществляемого инвестиционного проекта;
потенциальные участники инвестиционного проекта;
месторасположение строительства.
Выполняемые на данном этапе многовариантные расчеты позволяют выбрать конкретный проект, его технологию и оборудование, организацию строительства. Принимаемые в ходе инвестиционной фазы решения во многом предопределяют технический уровень, структуру и эффективность производственных фондов и объекта в целом, а процессе детального проектирования, выбора оборудования, планирования сроков строительства создаются предпосылки для ускорения этапов осуществления проекта, оптимизации затрат с целью обеспечения необходимых конечных результатов. От принятых решений зависят не только затраты на осуществление проекта (новое строительство, реконструкция, модернизация) но и расходы на его эксплуатацию.
На инвестиционной фазе происходят строительство нового объекта, закупка и монтаж оборудования, проведение пуско-наладочных работ, модернизация или реконструкция действующего производства.
Операционная (производственная) фаза инвестиционного проекта заключается в текущей деятельности по проекту: закупка сырья, производство и сбыт продукции, проведение маркетинговых мероприятий. На этой стадии проводятся непосредственно производственные операции, связанные с взаиморасчетами с контрагентами (поставщиками, подрядчиками, покупателями, посредниками), формирующие денежные потоки. Прогноз этих денежных потоков на прединвестиционной фазе и позволяет оценивать экономическую эффективность данного инвестиционного проекта.
Ликвидационная фаза связана с этапом окончания инвестиционного проекта, когда он выполнил поставленные цели либо исчерпал заложенные в нем возможности. На данной стадии инвесторы и пользователи объектов капитальных вложений определяют остаточную стоимость основных средств с учетом амортизации, оценивают их возможную рыночную стоимость, реализуют или консервируют выбывающее оборудование, устраняют последствия осуществления инвестиционного проекта.
Ликвидационная фаза может возникнуть и в случае преждевременного закрытия проекта независимо от степени достижения поставленных целей. Подобное решение может быть вызвано изменением планов инвестора, недостатком средств на осуществление проекта, ошибками в расчетах, появлением альтернативных проектов и др. Если имеется потенциальная вероятность возобновления проекта, процесс закрытия должен предусматривать подготовку к будущему восстановлению организационной структуры проекта и возможность возобновления работ.
Когда проект пришел к нормальному или преждевременному завершению, проблему закрытия проекта следует рассматривать как особый проект, одноразовую уникальную задачу со специфическими ограничениями ресурсов.
В обобщенном виде фазы инвестиционного цикла отражает рисунок 1.3.

Рисунок 1.3. Фазы инвестиционного цикла проекта

В мировой практике существуют следующие этапы прединвестиционных исследований:
- Формирование инвестиционного замысла, или поиск инвестиционной концепции;
- Предпроектные или подготовительные исследования инвестиционных возможностей;
- Технико-экономическое обоснование проекта, или оценка его технико-экономической и финансовой состоятельности.
- Подготовка оценочного заключения и принятие решения об инвестировании в проект.
Итоговым результатом прединвестиционной фазы исследований является инвестиционный бизнес-план.
Организационно-экономический механизм реализации проекта. Под ним в «Методических рекомендациях...» понимается форма взаимодействия участников проекта, фиксируемая в проектных материалах (в отдельных случаях — в уставных документах) в целях обеспечения реализуемости проекта и возможности измерения затрат и результатов каждого участника, связанных с реализацией проекта. Данный механизм в общем случае включает:
нормативные документы, на основе которых осуществляется взаимодействие участников инвестиционного проекта;
обязательства, принимаемые участниками в связи с осуществлением ими совместных действий по реализации проекта, гарантии таких обязательств и санкции за их нарушение;
условия финансирования инвестиционного проекта, в частности основные условия кредитных соглашений (сроки кредита, процентная ставка, периодичность уплаты процентов;
особые условия оборота продукции и ресурсов между участниками (например, использование бартерного обмена, льготных цен для взаимных расчетов, предоставление товарных кредитов, безвозмездная передача основных средств в постоянное или временное пользование);
систему управления реализацией проекта, обеспечивающую (при возможных изменениях условий реализации проекта) должную синхронизацию деятельности отдельных участников, защиту интересов каждого из них и своевременную корректировку их последующих действий в целях успешного завершения проекта;
меры по взаимной финансовой, организационной и иной поддержке (предоставление временной финансовой помощи, займов, отсрочек платежей), включая меры государственной поддержки;
основные особенности учетной политики каждого российского предприятия-участника, а также иностранных фирм, получающих на российской территории доход от участия в проекте.
Необходимость использования информации об организационно-экономическом механизме реализации проекта возникает прежде всего при оценке его коммерческой эффективности (для каждого участника проекта наиболее важными будут те элементы этого механизма, которые оказывают влияние на его затраты и доходы).

Заказать аналогичную работу Каталог работ

Узнайте цену написания своей работы

Инвестиционный цикл проекта

Похожие рефераты: